Стратегія розвитку Недригайлівської ОТГ на період 2018-2025 рр.

30 жовтня 2018 року у Сумському "Центрі розвитку місцевого самоврядування" презентувала свої стратегії розвитку наступна грапа 4 об'єднаних територіальних громад Сумщини: Степанівська, Недригайлівська, Кириківська та Дубов'язівська 30 жовтня 2018 року у Сумському "Центрі розвитку місцевого самоврядування" презентувала свої стратегії розвитку наступна грапа 4 об'єднаних територіальних громад Сумщини: Степанівська, Недригайлівська, Кириківська та Дубов'язівська Björn Öberg. Illustrator/Art director Jönköping, Sweden bjornoberg.com

Недригайлівська ОТГсприятиме появі муніципальної поліції і формування концепції системи територіальної оборони, оскільки є загроза переходу в гарячу фазу замороженого конфлікту з РФ. У процесі реформуванні освітньої сфери реалізують проект "Нова українська школа", створять молодіжний хаб.

За планами – створення комлексного Центру безпеки громади, до якого входитиме медична служба, пожежна та поліція.

Цікаво, що у планах громади - комерційне вирощування енергоефективних рослин.

Ще однією можливістю є створення навчально-методичного центру допомоги територіальним громадам.

Адміністративно-територіальний устрій громади:

Селища міського типу – 1 [смт. Недригайлів]

Села – 22 (Біж село, Бродок село, Вакулки село, Віхове село, Гринівка село, Дараганове село, Зелене село, Іваниця село, Клин село, Костянтинів село, Кулішівка село, Лаврове село, Луки село, Маршали село, Нелени село, Омелькове село, Польове село, Пушкарщина село, Спартак село, Хоружівка село, Чемоданівка село, Якименки село). Загальна кількість населення громади на сьогоднішній день становить 8769 чол. Вона сформована не повністю в межах перспективного плану, тому йдуть переговори про приєднання інших сільських рад [Курмани, Сакуниха].

Територія Недригайлівської об’єднаної територіальної громади згідно з адміністративно-територіальним устроєм України входить до складу Недригайлівського району Сумської області.

Недригайлівська об’єднана територіальна громада утворилася на базі об’єднання 1 селищної та 5 сільських рад Недригайлівського району з адміністративним центром смт Недригайлів та складає четверту частину всього району. Загальна площа території Недригайлівської об’єднаної громади складає 295,66 кв. км.

Адміністративний центр територіальної громади знаходиться в селищі Недригайлів. Відстань від адміністративного центру громади до обласного центру – 72 кілометри. Територія Недригайлівської об’єднаної територіальної громади є нерозривною, її межі визначаються по зовнішніх межах юрисдикції рад територіальних громад, що об’єдналися.

Суміжними територіями громади є:

  1. зі сходу – Вільшанська об’єднана територіальна громада та Засульська сільська рада Недригайлівського району Сумської області
  2. з півдня – Сакунихська та Червонослобідська сільські ради Недригайлівського району Сумської області
  3. з південного заходу – Курманівська, Коровинська та Томашівська сільські ради Недригайлівського району Сумської області
  4. з півночі – Біжівська сільська рада Буринського району, Смілівська сільська рада Роменського району та Тернівська селищна рада Сумської області

Територія громади є логістично привабливою, оскільки через неї проходить автодорога національного значення Н-07 Київ-Суми-Юнаківка та автомобільний шлях регіонального значення Т-19-04 "Білопілля-Терни-Липова Долина-Гадяч".

Процес написання Стратегії консультативно та інформаційно супроводжувався Сумським "Центром розвитку місцевого самоврядування", створеним в рамках Програми "U-LEAD з Європою" та за підтримки Мінрегіону України.

Повний текст Стратегії розвитку, а також всі супровідні документи, розроблені Робочою групою, завантажені в якості додатків до даного аналітичного матеріалу і знаходяться у вільному доступі.

знімок екрана о 15.30.42

знімок екрана о 15.30.51

знімок екрана о 15.30.59

знімок екрана о 15.31.08

знімок екрана о 15.31.16

знімок екрана о 15.31.24

знімок екрана о 15.31.34

знімок екрана о 15.31.42

знімок екрана о 15.31.50

Базові припущення модернізаційного сценарію

місцевий рівень:

  1. Громада проводить інвентаризацію своїх активів, розробляє інвестиційний паспорт та схему просторового планування території всієї ОТГ, реалізовує намічену Стратегію розвитку, створює та просуває бренд громади
  2. Розширюється виробництво на місцевих підприємствах, залучаються нові інвестори і ресурси, збільшується кількість робочих місць і, відповідно, зменшується відтік людей працездаьного віку
  3. Громада займається навчанням проектних менеджерів для написання заявок на ДФРР, МТД, інших фондів з метою якомога більшого залучення державного і приватного ресурсу
  4. Проводиться оптимізація сфер освіти, охорони здоров’я, культури. В результаті вивільняються кошти на впровадження електронних сервісів, благоустрій, енергомодернізацію, ремонт доріг, чищення малих річок тощо
  5. Учні демонструють гарні показники у навчанні відповідно до порівняння їхніх поточних оцінок і результатів ЗНО
  6. Зростає підприємницька активність населення, в громаді розвивається кооперація, створюються підприємства з переробки с/г продукції, зростає самозайнятість населення, розвивається малий і середній бізнес
  7. Громада бере активну участь в розвитку співробітництва з іншими ОТГ, як на обласному, так і міжрегіональному рівні, активно шукає громад-партнерів в країнах ЄС та іноземних країнах з наявною українською діаспорою
  8. Розвивається рекреаційно-лікувальна сфера, активний і зелений туризм, активно просувається наявна культурна спадщина, вироби місцевих майстрів, художні колективи
  9. Запроваджується регулярний конкурс для молоді на розвиткові ідеї для втілення в громаді, запроваджуєються стипендії для молодих спортсменів та найкращих учнів
  10. Громада стає привабливою для інвестування

Що відбувається:

В громаді формується високий рівень довіри на всіх рівнях, зростає підприємницька активність та загалом людям притаманна психологія власника. Згуртування максимальної кількості зацікавлених сторін дозволяє ефективно управляти наявними ресурсами та залучати нові, реалізовувати розвиткові проекти. Зростає рівень самозайнятості населення. Налагоджені партнерські відносини з місцевими підприємцями сприяють формуванню соціально відповідального бізнесу.

Вигідне розташування громади сприяє залученню інвесторів та створення нових підприємств. Продукція місцевих підприємств стає конкурентноспроможною і набуває експортний потенціал.

Кількість робочих місць зростає, доходи населення збільшуються, виникає потреба в молодих спеціалістах для підприємств, освіти, медицини, що, в свою чергу, стимулює житлове будівництво, розвиток інфраструктури, благоустрій тощо.

В громаді запроваджується бюджет участі, який спершу буде фокусуватись на благоустрої, напрацьовується бачення як мають виглядати МАФи, розробляється уніфікація реклами, створюються спеціально облаштовані місця для торгівлі тощо.

Значна увага приділяється розвитку дозвіллєвої та відпочинкової сфер.

В громаді запроваджуються високі стандарти освіти, охорони здоров’я, соціального захисту. Життя мешканців стає максимально комфортним і безпечним.

Коротка характеристика громад – конкурентів

ПОКАЗНИКИ

Недригайлівська об’єднана

територіальна

громада

Вільшанська об’єднана

територіальна

громада

Коровинська

об’єднана

територіальна

громада

Територія, км2

295,66

258,51

189,57

Населення, тис.осіб

8,769

5,038

4,047